Administracion de Empresas

sábado, 31 de enero de 2009

DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN (Parte IX)

DESARROLLO HISTÓRICO - ETAPA INDUSTRIAL (continuación)
Énfasis en las relaciones humanas.
Entre más se comprende a la gente mas se puede convivir con ellas, la comprensión genera el principio de las relaciones humanas. Esta identificación permite que los sujetos de mayor habilidad traten de conseguir la dirección aprovechando un mejor juicio, originalidad y sobre todo adaptación.
Mejoramiento por la sistematización.
"El desarrollo de la industria y de los diversos sectores relacionados con ella, hasta las más modernas tecnologías de la electrónica, especialmente en el terreno de la miniaturización, de la informática, de la telepática y otros, indica el papel de primerísima importancia que adquiere en la interacción entre el sujeto y objeto del trabajo (en el sentido más amplio de esta palabree), precisamente esa aliada del trabajo, creada por el cerebro humano, que es la técnica. Entendida aquí no como capacidad o aptitud para el trabajo, sino como un conjunto de instrumentos de los que el hombre se vale en su trabajo, la técnica es indudablemente una aliada del hombre. Ella le facilita el trabajo lo perfecciona, los acelera y lo multiplica. Ella fomenta el aumento de la cantidad de producto destrabado perfecciona incluso la calidad de muchos de ellos. Es un hecho, por otra parte, que a veces la técnica pueda transformarse de aliada en adversaria del hombre como cuando la mecanización del trabajo "suplanta al hombre" quitándole toda satisfacción personal y él estimula a la creatividad y responsabilidad; cuando quita el puesto de trabajo a mucho trabajadores antes ocupados, o cuando mediante la exaltación de la maquina reduce al hombre a ser un esclavo".
Problemáticas políticas y campañas militares.
La formación de naciones, los afanes de independencia y la creación de imperios, generan grandes campañas militares con esfuerzos administrativos para optimizar el uso de recursos escasos.

viernes, 30 de enero de 2009

DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN (Parte VIII)

DESARROLLO HISTÓRICO - ETAPA INDUSTRIAL (continuación)
Producción en gran escala.

En 1913, se necesitaban casi 10 horas para armar un motor pero con estudios de ingeniería, el tiempo de abatió en 40% en solo 6 meses. En el caso del armado de las carrocerías el resultado fue espectacular, de 12 horas y media tan solo 1 hora y media; debido a que se ideo una línea continua en movimiento, con 6 trabajadores surtiéndose de los lugares que guardaban las piezas, y agregándolas al auto en proceso de gestación y en movimiento acompasado en las bandas adecuadas.
Esfuerzos empíricos de los empresarios.
Este tipo de administradores se denomina frecuentemente así mismo como administradores prácticos. El argumento que emplean es que la practica hace al maestro y que se pueden administrar de manera eficiente solo con el sentido común.
Ingeniería Industrial.
Los estudios que realizaron todos estos expertos fueron acuciosos y cubrieron todos los ángulos; altura de la línea, tipos de bandas, poleas, ganchos y demás herramientas; velocidades y cuales operaciones se debían efectuar por los distintos operarios.
Motivación por incentivos económicos.
"Si eres un hombre ambicioso, harás lo que este hombre te diga mañana, desde que amanece hasta que anochece. Cuando te mande levantar un lingote y caminar, lo harás, y cuando te diga siéntate y descansa, te sentaras; lo harás durante todo el día. Y lo que es mas no replicaras. Así un hombre ambicioso hace lo que se le manda y no discute".
Embozo de una teoría general administrativa.
En la primera parte del siglo XX diversos autores buscan principios, establecen sistemas y desarrollan teorías que enmarcan los esfuerzos administrativos en un cuerpo de conocimientos sistemáticos.

jueves, 29 de enero de 2009

DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN (Parte VII)

DESARROLLO HISTÓRICO - ETAPA INDUSTRIAL (continuación)
Explotación del hombre por el hombre.

Pero el hombre rico y el administrador deben de recordar esto: que la presión para obtener ganancias sobre el indigente y el obtener beneficios de la necesidad de otros, esta condenado por todas las leyes humanas y divinas. Defraudar los salarios de cualquiera es un crimen que demanda la revancha del cielo. Finalmente el rico debe abstenerse religiosamente de disminuir las ganancias de sus obreros usando fuerza, fraude o tratos falsos; con mayor razón porque el hombre pobre es débil y sin protección y por que sus escasos recursos deben ser sagrados en proporción de su escasez.
Llamamiento a restablecer el orden Social.
Que deben de organizarse y gobernarse las corporaciones de suerte que proporcionen a cada uno de sus miembros los medios más apropiados y expeditos para alcanzar el fin propuesto. Este fin consiste en que cada uno de los asociados obtenga el mayor aumento posible de los bienes del cuerpo, del espíritu y de la fortuna.
Formación de Imperio Británico.
Inglaterra toma ventaja de los afanes industriales y establece un numero y importante de empresas que fabrican artículos en cantidades substanciales y que obligan a buscar mercados, principalmente sus colonias. La política del comercio Británico era la siguiente:
• El comercio internacional es esencial.
• Se requiere una marina mercante y de guerra poderosas.
• La balanza de pagos es vital.
• Las colonias americanas son áreas agrícolas, puntos de comercio y fuentes de riqueza.
• La fabricación de las colonias se debe evitar y prohibir.
• El comercio se debe de hacer entre los miembros del imperio.
• El gobierno Británico es el que dirige el comercio del imperio.

miércoles, 28 de enero de 2009

DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN (Parte VI)

DESARROLLO HISTÓRICO - ETAPA INDUSTRIAL
Transformación de la Fuerza Motriz.

Los descubrimientos del vapor y otros métodos para ayudar a liberar el esfuerzo humano y multiplicarlo, hacen posible el inicio de la denominada revolución industrial, la cual se localiza primero en Inglaterra y se extiende a la Europa continental.
Necesidades Elementales Generalizadas.
Al acrecentarse las necesidades de los individuos en número y en complejidad surgió una mayor demanda de satisfacciones, los que fueron producidos en diversos talleres artesanales. Dichos satisfactorios permitieron el inicio del comercio en gran escala y el intercambio de productos; todo ello apoyado en un proceso administrativo, variando en su intensidad, según el tipo de lugar de aplicación.
Evolución del concepto Artesanal.
La creciente demanda de satisfacciones debilita a los gremios y corporaciones, dando preámbulo a la industria que surgió en la llamada revolución industrial inglesa. El proceso administrativo varía en su aplicación y se enriquece en conceptos y principios.
Surgimiento de los Talleres.
Uno de los autores que contribuyo a la variación del proceso administrativo fue el economista Adán Smith, que en 1789 menciono el tema de la división del trabajo: "Un hombre extiende el alambre, otro lo endereza, un tercero lo corta, el cuarto afila la punta, el quinto prepara el otro extremo para recibir la cabeza. Para recibir la cabeza se necesitan dos o tres operaciones. Para ponerla es otro problema, blanquear el alfiler sigue en turno, e incluso él insertarlo en el papel es de suyo una especialidad; y así, el negocio indiviso de hacer un alfiler se ha dividido en 18 operaciones distintas, las cuales en algunas fabricas se realizan por diversos trabajadores las cuales en algunas otras se combinan".

martes, 27 de enero de 2009

DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN (Parte V)

DESARROLLO HISTÓRICO - ETAPA DE LA COMUNICACIÓN (continuación)
Utilización creciente de las ciencias exactas.

La complejidad de las empresas actuales demanda un mejor estudio de las posibles alterativas que pueden servir de solución a un problema. Las matemáticas y en general la lógica simbólica han abierto nuevos horizontes en el proceso administrativos, debiendo advertir que eso no permite suponer simplificaciones o soluciones exactas e infalibles.
Surgimiento de las computadoras.
Las maquinas de registro aceleran el proceso y su capacidad electrónica permite integraciones industriales y de oficina que han liberado al hombre de tareas tediosas y rutinarias.
Generalización de la computación.
La disponibilidad de las llamadas computadoras personales se ha vuelto universal, y su precio y versatilidad son motivo de agradable sorpresa por lo que ya es posible hablar de millones de equipos en manos de profesionales y de quienes desean mejorar su capacidad operativa, para avanzar en la satisfacción de sus objetivos.
Automatización de la producción.
Empleo de grandes computadoras instantáneas para conseguir una gran variedad de información empresarial y actividades de control, incluso una gran parte de las transacciones comerciales y financieras.
Automatización de las oficinas.
Los países avanzados ya se encuentran en una carrera frenética por producir robots que hagan posible, en un plazo que no exceda la década la denominada empresa automática que casi sé a logrado en el Japón.

lunes, 26 de enero de 2009

DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN (Parte IV)

DESARROLLO HISTÓRICO - ETAPA DE LA COMUNICACIÓN (continuación)
Acercamiento con el telégrafo y el teléfono.
La transmisión de los mensajes cifrados y más tarde la viva voz, acortó las distancias, y se vuelven un factor vital en el avance de la humanidad. El uso de satélite y la utilización de las ondas de, comunicadoras, son pilar fundamental en la etapa de comunicación.
Advenimiento del automóvil como vehículo comunicador.
Su utilización no representa un símbolo de riqueza sino una forma de acelerar el desplazamiento y realizar mejores tareas en condiciones más favorables.
Transporte aéreo generalizado.
Un invento vital del siglo XX que ha permitido unir al mundo y generar desplazamientos de masas, provocando un turismo que alienta el entendimiento de los pueblos y su acercamiento.
Necesidades personales Proyectadas.
"Solo se puede entender a la sociedad a través del estudio de mensajes y de las facilidades de comunicación; en el futuro de la evolución de esos mensajes y comunicaciones; entre el hombre y las maquinas, maquinas y hombres y entre maquinas y maquinas".
Necesidades personales como parte del grupo.
“Las necesidades complejas de la vida moderna de mandan, mas que nunca, el proceso de información y nuestra prensa, museos, laboratorios, científicos, universidades, bibliotecas y textos están obligados a lograr buena comunicación o fracasar en el intento. Vivir efectivamente es tener comunicación adecuada. Así: comunicación y control pertenecen a la escénica del hombre y en la misma forma que el se integra a la sociedad".

domingo, 25 de enero de 2009

DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN (Parte IV)

DESARROLLO HISTÓRICO - ETAPA DE LA COMUNICACIÓN
Utilización de las vías marítimas para lograr contacto.
Debido a su disponibilidad representó el primer sistema de transporte y aun en la actualidad es él mas barato.
Utilización de las vías terrestres para lograr contacto.
Los romanos inician en esfuerzo para construir las carreteras que unían sus bastos dominios. Las autopistas y redes carreteras han disminuido las distancias y han acelerado las comunicaciones.
Imprentas como vehículos comunicadores.
Los tipos móviles permitieron la posibilidad de libros y publicaciones, aceleraron el proceso educativo y creando sistemas libertarios que encendieron los movimientos revolucionarios y cercaron el avance de la Civilización.
Campañas exploratorias.
Las limitaciones territoriales, el afán de aventura y los deseos de conquista hicieron posible las grandes epopeyas de México y el Perú. Hazañas militares, pero también grandes esfuerzos administrativos con resultados óptimos dados los recursos disponibles.
Esfuerzo integrador de los pueblos.
La segunda mitad del siglo XIX marca el afán aglutinador de nacionalidades similares y surgen grandes naciones Europeas. También en América se generan múltiples ajustes post-independentistas y se determinan los territorios. México pierde la mitad de su territorio debido a su caos administrativo interno.
Apertura de territorios con el advenimiento del ferrocarril.
Como medio de transporte en gran escala representa la primera solución para comunicar remotos territorios, probarlos y explotar sus recursos naturales.

sábado, 24 de enero de 2009

DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN (Parte III)

ETAPA AGRÍCOLA (continuación)
Tecnificaron de la Producción de Alimentos.
La identificación de los problemas agrícolas, permitió planeación, diseño de sistemas, uso de herramientas y maquinaria, que han asegurado los rendimientos del campo.
Transición de la fuerza Animal a la Mecánica.
La dependencia de la fuerza bruta humana, o de las bestias, se ve liberada con el advenimiento de implementos mecánicos, que ayudan y hacen posible garantizar la preparación del campo, su siembre, fumigación, cosecha y, en general, aprovechamiento directos e indirectos, todo esto propicia el éxodo del campo, y a que en los países industrializados, menos del 5% labore en estos menesteres.
Desarrollo de la Investigación Genética.
Los estudios del origen biológico y la evolución de las especies vegetales y animales, han permitido semillas y especimenes mejorados, no solo en sus condiciones intrínsecas, sino en su respuesta a su medio ambiente y a su supervivencia.
Producción en Gran Escala de Productos Alimenticios.
EL proceso administrativo, aplicado a la etapa agrícola ha hecho posible que los países avanzados produzcan cantidades y variedad de alimentos vegetales y animales en exceso a sus requerimientos. Se ha roto con el esquema de autoconsumo, que en casos como el de México, representa un porcentaje sustancial del esfuerzo en este sector económico (muchos campesinos, mínima organización y rendimientos magros).
Disponibilidad de los Productos alimenticios.
El proceso administrativo ha permitido no solo producir los alimentos. Si no lograr su preservación, congelación y transportación.
Industrialización de los Productos Alimenticios.
El proceso administrativo utilizado en la agroempresa, garantiza la transformación de los productos del campo.

viernes, 23 de enero de 2009

DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN (Parte II)

ETAPA AGRÍCOLA (continuación)
Vestigios en América.
Particularmente en México, encontramos vestigios del proceso administrativo entre las diferentes corrientes indígenas, sobresaliendo las acertadas direcciones de Tlacaelel y de Netzahualcoyolt, quienes con orden y prácticas adecuadas condujeron a sus pueblos.
Establecimiento de feudos y consolidación de la nobleza.
Confucio, el sabio chino, lego reglas del proceso administrativo para ser aplicadas en la administración publica: "Los administradores públicos deben de ser de conducta ejemplar, y se escogerán honestamente, sin egoísmo, a las personas capaces".
Creación de los Ejércitos para Defender y Conquistar.
La hostilidad, producto de la envidia o de la codicia, requirió de la preparación de grupos armados que pudieran ayudar a proteger la riqueza tribal, o acrecentarla, en caso de anexar otros pueblos. Surgen los ejércitos y sus jerarquías.
Fortalecimiento de las Religiones y Surgimiento del Sacerdocio.
La necesidad de la deidad y la búsqueda del trascendente da origen a las creencias, y hace surgir al cuerpo sacerdotal, que adquiere poder paralelo al del ejercito y al de los jefes tribales.
Esfuerzos de Conquista o Formación de Alianzas.
La defensa de las fronteras naturales y la ambición desbordan los limites de los pueblos; así mismo, se generan anexiones, o acuerdos, para sumar fuerzas y permitir núcleos mejor organizados.
Requerimientos Migratorios por Saturación.
Las presiones de población en los espacios limitados provocan expediciones a nuevas tierras. También la intolerancia obliga a las migraciones, en busca de nuevos horizontes y mejores sistemas de vida.

jueves, 22 de enero de 2009

DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN (Parte I)

ETAPA AGRÍCOLA
Conglomerados Triviales.
Los primeros pobladores de la tierra se reunieron en grupos, comúnmente formados por parientes, o descendientes de un mismo tronco. Buscaban comunidad y facilidad para resolver sus incipientes necesidades.
Necesidades Alimenticias Elementales.
El "arrastre" o sea el procedimiento que utilizaban para cazar en la edad de los glaciales, indica un proceso administrativo que se manifiesta desde el momento en que se emplea un esfuerzo común coordinado, los mamuts eran acorralados y arrojados desde un abismo, con el objeto de destazarlos y comérselos.
Agricultura Sedentaria.
La magnitud de los pueblos, la dificultad de la caza y la necesidad de encontrar alimentos mejores dieron el nacimiento al concepto agrícola y el cultivo cíclico.
Necesidades de Vestido y Techo Elementales.
Los pueblos antiguos multiplican su complejidad, con lo que surgen necesidades primarias, ropa para protegerse de las inclemencias del tiempo, así como las primeras moradas distintas a las cuevas.
Interpelación de los grupos humanos.
El proceso administrativo se inicia con el hombre inteligente, variando su intensidad de acuerdo con la etapa de la civilización, y sobre todo en función de los elementos disponibles. No solo se encuentran vestigios del proceso administrativo en Egipto, China, Grecia, Roma y demás pueblos de la antigüedad sino también en las comunidades indígenas de América.

miércoles, 21 de enero de 2009

LA ADMINISTRACIÓN – OBJETIVOS

OBJETIVOS
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación en un gerente.


Esta definición incluye cuatro conceptos.
• Ámbito
• Carácter definitivo
• Dirección
• Meta
Desde el punto de vista del gerente la mirada que va a perseguirse debe ser identificada en términos claros y precisos. No se habrá de confundir una meta con el área general de las actividades deseadas. El hacerlo así pone el énfasis en los medios, no en la mirada. En ámbitos de la meta que se persigue esta incluido en la declaración de los límites o restricciones prescritos que deberán observase. Los propósitos declarados en términos vagos o de doble significado tienen poco o ningún valor administrativo porque están sujetos a varias interpretaciones y con frecuencia el resultado es confusión o disturbio. Por ultimo, la dirección esta indicada por el objetivo. Muestra los resultados que se deben de buscar y aportan esos resultados de los muchos objetivos posibles que de otra forma podrían buscarse. Esa dirección proporciona los cimientos para los planes estratégicos apropiados que deben formularse para alcanzar los objetivos.
Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el éxito de la administración y sofocar las operaciones en cualquier organización.

martes, 20 de enero de 2009

LA ADMINISTRACIÓN – DEFINICIÓN

DEFINICIÓN
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.

En la administración, se encuentran los seis elementos de o recursos básicos, como suelen llamarse, están sujetos a las funciones fundamentales de la administración: Planeación, organización, Ejecución y Control, para lograr los objetivos declarados.
Se debe enfatizar que la administración es una actividad que convierte los recursos humanos y físicos desorganizados en recursos útiles y efectivos. La administración es la más retadora, amplia, exigente, crucial y sutil de todas las actividades humanas.

jueves, 8 de enero de 2009

ESCUELAS HISTÓRICAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO (Parte III)

Enfoque de las relaciones humanas de la conducta organizacional
El movimiento de las relaciones humanas giro esencialmente alrededor del supuesto de que si la gerencia podía hacer felices a los empleados, se obtendría el máximo rendimiento. Además, todo el mundo sabía que el dinero era el medio de hacer felices a los empleados, aparte de la seguridad y de las condiciones de trabajo. Este enfoque no resolvió los problemas humanos que se presentaban a la gerencia.

Enfoque de sistemas de la administración
En tanto que lo enfoques cuantitativo y conductual tomaron caminos opuestos al de proceso, en el enfoque de sistemas se ha intentado conciliarlos para formar una teoría general administrativa. El enfoque de sistemas tiene bases conceptuales. Afirma que todas las partes están interrelacionadas y son interdependientes para formar un todo. Un sistema se compone de elementos o subsistemas relacionados o dependientes entre si. Cuando estos subsistemas interaccionan recíprocamente, forman un todo unitario.

miércoles, 7 de enero de 2009

ESCUELAS HISTÓRICAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO (Parte II)

Enfoque conductual de la administración
La gran depresión
Después del desplome, los administradores comprendieron que no era suficiente atenerse solo a la producción interna y a las políticas económicas externas. Debido a esto, se crearon departamentos de personal o se les dio mayor importancia; todos los directores empezaron a considerar con un nuevo enfoque, los aspectos humanos de la administración.

El movimiento obrero
En 1935 un congreso liberal aprobó la ley Wagner, que dio al trabajo organizado el derecho de negociar colectivamente salarios, jornadas y condiciones de empleo. La mayoría de los gerentes crearon departamentos de personal para tratar con el sindicato o para establecer tan buenas políticas de trabajo que los sindicatos no fueran necesarios

Los estudios de Hawthorne
Estos estudios inician formalmente el enfoque del comportamiento de la administración. Mayo y un equipo de investigadores de Harvard alteraron el lugar de trabajo en la Hawthorne Works de la Western Electric Company, modificaron el lugar y la duración de los descanso, la duración de la jornada y de la semana de trabajo y métodos de pago; además, ofrecieron un almuerzo gratis a media mañana. Los estudios manifestaron, y así lo comprobaron las controversias durante los años posteriores a los resultados, la complejidad de la conducta humana en las empresas. Sin embargo, la fase inicial del enfoque conductual, o sea, el movimiento de las relaciones humanas, paso por alto esta complejidad.

martes, 6 de enero de 2009

ESCUELAS HISTÓRICAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO (Parte I)

Enfoque del proceso administrativo
Este enfoque primero identifica las funciones administrativas y luego establece los principios. Se afirma que tanto las funciones como los principios son universales para todos los administradores y para todas las condiciones. Henry Fayol es el fundador de esta escuela, se le conoce principalmente por haber identificado las cinco funciones de la administración: planeación, organización, mando, coordinación y control. Las funciones y los principios no forman por si solos un marco conceptual adecuado de la administración moderna. El enfoque de proceso tiende mucho al estatismo y no entrega adecuadamente conceptos y técnicas cuantitativas, conductuales y de sistemas.

Enfoque cuantitativo de la administración
• Taylor declaro que la administración debía ser:
• Ciencia, no regla empírica.
• Armonía, no discordia.
• Cooperación, no individualismo.
• Rendimiento máximo, no restringido.
• El desarrollo de cada individuo hacia su mayor eficiencia y prosperidad.

El objetivo del enfoque cuantitativo es dar más y mejores alternativas a la toma de decisiones administrativas. Sin embargo, con frecuencia se olvida que estas técnicas solo ayudan a la toma de decisiones, no toman la decisión en lugar del gerente. Con todo y al igual que el enfoque de proceso, no puede ser la única base teórica de la administración moderna.

lunes, 5 de enero de 2009

ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA (Parte II)

Ética de la libertad
Esta nueva ética subrayaba que la gente debía estar gobernada por las leyes de la razón (Ej.: la gente no nace con servidumbre). En el seno de este ambiente se inicio un acontecimiento histórico en el curso del pensamiento moderno de la administración: la Revolución Industrial.

Industrialización:
Aportación importante en la administración.
Se crearon una serie de inventos cuya consecuencia fue el nacimiento del sistema de trabajo en la fábrica. Según maduraba la industrialización, se fue descubriendo que además del trabajo, capital y maquinaria, había otro importante factor en la producción: la administración. Este nuevo enfoque ocasionó el surgimiento de teóricos del proceso administrativo, cuyo objetivo era formular principios de administración que tuvieran aplicabilidad universal. La administración empezó a dejar sitio a un enfoque mas sistemático, pues se advirtió que la capacidad de dirigir con eficiencia se podía mejorar intercambiando información y experiencias

domingo, 4 de enero de 2009

ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA (Parte I)

El feudalismo
Sistema cultural con una organización jerárquica encabezada por un rey, que era dueño de toda la tierra. Se quedaba con las mejores tierras y el resto lo repartía entre los nobles de más alto rango. A este conjunto se le podría tener como un tipo de sistema administrativo en este periodo hubo una fuerte influencia de la iglesia católica. El resultado fue la falta de impulso en el comercio y en los negocios; detuvo en adelanto de la administración.

Comercio preindustrial
Con las cruzadas se abren nuevas rutas comerciales lo que estimula el interés en el comercio. Esta nueva era se caracterizo por tres éticas que influyeron en el desarrollo de la administración:

Ética del mercado
Los gobiernos estimularon la formulación de teorías y practicas comerciales y económicas. Nacieron los conceptos de oferta y demanda. Se populariza el concepto de división del trabajo.

Ética protestante
Contribuyo a que aumentara la actividad de los negocios y la administración. El protestante calvinista debía llevar una vida entera de buenas acciones, al hacerlo el individuo se sentía alentado por “no desperdicies, no tengas necesidades”. El resultado de esta ética protestante fue el trabajo duro, la auto renunciación y lo mas importante, el espíritu de capitalismo y de empresa.

sábado, 3 de enero de 2009

LA ADMINISTRACIÓN EN LA ANTIGÜEDAD

La administración en el antiguo Egipto:
El primero ministro tenia una lista de instrucciones concretas sobre sus deberes y normas de comportarse ante sus subordinados. Los egipcios alentaban a sus gobernantes a emplear la planeación a largo plazo, a confía en sus asesores y a ser honestos en el trato con los demás.

Los hebreos como administradores:
Aconseja al gran líder a delegar los pequeños problemas a sus subordinados, a fin de que quede más tiempo para atender decisiones más importantes. En los diez mandamientos se encuentran ejemplos de practicas administrativas, los hebreos usaron esas leyes como guías de conducta individual y organizacional.

Los antiguos administradores chinos:
Los consejeros o la asesoría llegaron a ser parte integral de gobierno chino. Otra aportación de los chinos fue aceptar la necesidad de un sistema general de dirección, afirmaban que debía haber normas de operación que aunaran armoniosamente los instrumentos con los trabajadores.

Aportación de los griegos a la administración:
La mayor aportación fue reconocer la importancia de la división del trabajo. Otra innovación de los griegos fue poner música en el lugar de trabajo. Otra aportación fue su fe en el `principio de universalidad de las funciones administrativas.

viernes, 2 de enero de 2009

CARACTERÍSTICAS DE LAS ADMINISTRACIÓN (Parte II)

Unidad temporal.
Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se dan, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

Unidad jerárquica.
Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último empleado.

Valor instrumental.
La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

Amplitud de ejercicio.
Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.

Interdisciplinariedad.
La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.

Flexibilidad.
Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

jueves, 1 de enero de 2009

FELIZ AÑO 2009: CARACTERÍSTICAS DE LAS ADMINISTRACIÓN (Parte I)

Algunas de las características de la administración son: la universalidad, la especificidad, unidad temporal, unidad jerárquica, valor instrumental, amplitud de ejercicio, interdisciplinariedad, flexibilidad.
Universalidad.
El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que la administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.

Especificidad.
Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de distinta índole, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no permite confundirla con otra ciencia o técnica. La administración se auxilia de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico, por lo que, no puede confundirse con otras disciplinas.